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于是张强在大智若愚上做点文章，以消除上司对他的戒心，因为如果张强稍有张扬，他的才气就会喷涌勃发的，立刻会反衬出上司捉襟见肘的尴尬。在业务会上，张强对自己的真知灼见、远见卓识有意打下埋伏，留下思维的空间给经理作总结。平常张强尽量表现“俗”一点，收起他的锋芒，经常向经理请示汇报，不擅自作主，特别是一些决策性的工作，张强都等经理表态。有一次，经理出差不在家，有一笔生意其实张强看得很准，肯定能赚大钱的，他还是向远在千里之外的经理请示，说自己吃不准，请经理定夺，把“功劳”让给经理。 经过一段时间的相处，经理对张强消除了戒心，他把好多重大的决策权都主动下放给张强，使张强能纵横驰骋地发挥自己的才华，没有后顾之忧。 需要强调的是，有时作为上司手下的你取得了上司得不到的某种利益及好处时，他受到了他的上司的冷落，面子挂不住。这时就需要你有舍得分享功劳的勇气，给上司某种心理补偿，让他得到平衡，如听得最多的莫过于“在××的指导下，我取得了成功”云云，来点谦虚和韬晦。 尽藏锋芒尽管很痛苦，但我们应清楚，上司提拔你可能要费点力，可消灭你却是举手之劳，因此要懂得先保护自己，收敛锐气，待时机成熟再锋芒毕露，一鸣惊人，减少中途夭折的危险。当然韬晦和虚伪是两回事。有时讲究点韬晦策略，能减少不必要的人际关系的纠缠。 |
张强应聘到公司任职时，部门经理对他有戒心，因为张强各方面明显比他强，部门经理是自学成才的“土八路”，张强是海外归来的“洋博士”。张强一上班，部门经理就拍拍他的肩膀说“老弟，我随时准备交班”，眉宇间透露出一丝悲凉。可张强知道自己的身份，部门经理是上司，他是经理的助理，他们之间是上下级的关系，而且张强也没有想“抢班夺权”的歹念。
