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2007年，是庐山旅游事业发展史上极为重要，值得浓墨重彩的一年。临近年关，好戏连台，签约的重大项目接二连三；年终盘点，财政收入完成任务101.9%，旅游总收入18亿元，同比增长28%；国内旅游收入16·3亿元，同比增长29·3%；入境旅游者达8万元，同比增长13·8%；园门购票净增10万人，园门票增长43%，超历史最好水平，是庐山旅游经济形势最好的一年。
元月4日，新年上班的第一天，管理局就组织党政领导到井冈山参观学习，这是庐山首次大规模地组织向本省兄弟景区学习。庐山作为江西省旅游业的龙头，做到这一点非常不容易，需要勇气和胆量。考察团员们看到了井冈山天街旅游商品一条街、新城建设、火车站、高速公路等旅游基础设施全面改善，旅游业大跨步向前发展，都意识到“前有标杆，后有追兵”，有种猛然警醒的感觉。通过实地参观，大家认识到躺在功劳簿上吃老本只能是落后，领会到“发展是永恒的主题”这一治国方略的科学内涵。通过反思形成共识，庐山也在发展，却是在渐进式发展中落后了。庐山要奋发图强，奋起直追，必须引进现代发展要素，实现跨越式发展。
紧接着，管理局党委书记郑翔代表管理局党委、管理局作了题为“定位与发展”、“发展与推 进”、“战略与实施”三篇大文章，客观分析当前的形势，抓住了事关庐山发展的关键点，准确地指出了存在的问题，科学和系统地提出了解决方法和具体措施，充满了智慧的光芒。基于庐山存在的民生和环境两大困难，综合考虑庐山当前和未来发展的客观需要，明确了庐山今后一个相当长时期的发展战略――“一下一上”，“下”即是部分居民下迁，“上”即是旅游整体上市，面向未来高水平、高品位、高层次，科学、和谐、全面地推进庐山经济社会发展。
管理局按照庐山发展战略，把年度主要工作归纳为旅游增长、服务提升、环境优化、财源开拓、民生保障、文化接待、山下发展、行政效能及新城建设等“九大推进工作”，有计划，有重点，强力推进。遵照“只为成功想办法，不为失败找理由”的原则，高效率，高水平的完成工作。新云天宾馆、白云宾馆、小天池庐山军民抗战纪念碑等等，一件件实实在在地展现在世人面前，扎实有效的工作受到省、市领导的高度评价，受到全山干部职工群众的热情支持。
一年中，庐山各项工作亮点纷呈：
旅游经济创历史新高。采取一系列促销措施，来山游客大量增加，再加之园门票价格调整，同时，财税部门加大稽查力度，调整税收政策，充分挖掘税源，堵塞漏洞，使财税征收取得了前所未有的好成绩，并超历史最好成绩。游客量快速增加，2007年来山游客人数达达280万人（含山下景区），实际购票人数达到118.65万人；门票收入首次突破2亿元大关；财政收入大幅增长，达到1.46亿元。
文明新城建设进展顺利。文明新城项目已完成一期项目的规划选址、征地拆迁、四址放线、界桩勘定、土地平整及概念性规划评审工作，新征土地报批各项工作正在积极有序进行中。
战略投资人确定并正式进资。12月23日，与中国国旅集团达成合作协议，双方建立战略合作伙伴关系，国旅集团向庐山旅游发展有限公司注资实现增资扩股，打造符合上市融资条件的企业发展平台。
景区建设管理取得显著成效。“五一”、“十一”黄金周实行“让路于游客”受到省主要领导和游客的表扬，中央电视台《新闻联播》节目中播出。在获得全国首批5A级旅游景区的基础上，又获得建设部颁发的国家级风景名胜区综合整治十佳单位、最受群众喜爱的中国十大风景名胜区、最佳资源保护的中国十大风景名胜区等荣誉称号，庐山的品牌核心竞争力不断增强。
白云山庄开工建设。中青旅集团上海控股有限公司总投资6.3亿元的白云休闲山庄项目完成工程各项前期准备工作，已正式开工建设，成为我山有史以来引进的最大投资项目。
仰天坪商务酒店开工建设。美国金城置业公司投资3.86亿元的仰天坪商务酒店项目成功突破土地和林地等结点问题，完成了规划方案评审及其他各项前期准备工作，正式开工建设。
新农村建设全面展开。一是以“三清六改五普及”作为新农村建设工作的切入点，通过各级财政拨付、农民集资、单位帮扶等渠道共筹措投入资金约230多万元。二是按照环庐山旅游休闲观光带建设的要求，以“平改坡，统一外墙色调”为重点，高起点规划，高标准建设，白墙红顶，美观漂亮。三是整体推进“五新一好”。因地宜发展新产业，依托资源优势、产业优势，组建了6个农业合作经济社或产业协会，积极开展了“十星级”农户、五好家庭和文明村、致富村活动。
爱民工程进一步完善。针对7类不同社会群体出台了新的爱民举措，着力解决爱民措施覆盖面不广、力度不大的问题，进一步深化和拓展了爱民工程，得到广大人民群众的衷心拥护。
经过一年的努力，庐山人民进一步解放了思想，工作思路、工作方法、工作作风有了质的飞跃，走上了符合庐山景区发展规律的康庄大道，迎来了重要的战略发展机遇期，进入了全面优化旅游经济结构、加快推进旅游经济转型的新阶段。有理由相信，庐山的明天更美好！（庐山管理局 崔小毅）
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